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《基于战略的卓越绩效管理体系》研讨班顺利召开

2021-04-10 04:03:25

绩效管理追求的是个人与企业的双赢!

清晰的目标。对员工实行绩效考核的目的是为了让员工实现企业的目标和要求,所以目标一定要清晰。要什么,
就考核员工什么。
价值观是企业与个人长期发展的重要因素。

量化的管理标准。考核的标准一定要客观,量化是最客观的表述方式。很多时候企业的绩效考核不能推行到位,
沦为走过场,都是因为标准太模糊,要求不量化。

良好的职业化的心态。绩效考核的推行要求企业必须具备相应的文化底蕴,要求员工具备一定的职业化的素质。
事实上,优-秀的员工并不惧怕考核,甚至欢迎考核.。甘肃管理体系

与利益、晋升挂钩。与薪酬不挂钩的绩效考核是没有意义的,考核必须与利益、与薪酬挂钩,才能够引起企业由上
至下的重视和认真对待。

具有掌控性、可实现性。绩效考核是企业的一种管理行为,是企业表达要求的方式,其过程必须为企业所掌控。

团结在一个共同的目标下,要比团结在一个人周围容易的多!

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